埃隆·马斯克作为特斯拉的CEO，经常亲自深入工厂一线。他的身影出现在弗里蒙特、得州或柏林工厂的生产线上，已成为一种常态。马斯克坚信，只有亲临现场才能发现并解决问题。他曾在采访中提到，工厂是特斯拉创新的核心，而他的目标是将生产效率提升到极致。
在工厂里，马斯克会与工程师和工人直接交流。他不仅关注生产进度，还会对细节提出严格要求。例如，他曾要求优化电池组装流程，将原本复杂的步骤简化。这种亲力亲为的风格，虽然有时引发争议，但也推动了特斯拉生产技术的快速迭代。
马斯克对工厂自动化的执着是众所周知的。他多次公开表示，未来的工厂应该是“机器制造机器”的典范。在得州超级工厂，特斯拉尝试了更多机器人协作的生产模式。尽管初期遇到良品率问题，但马斯克认为这是实现规模化的必经之路。
除了技术层面，马斯克在工厂也展现出独特的管理哲学。他鼓励跨部门协作，甚至要求设计师与产线工人共同解决问题。这种扁平化的管理方式，打破了传统汽车制造的层级壁垒。有员工表示，虽然工作强度大，但能直接参与创新让人充满动力。
马斯克对工厂的愿景不仅限于生产汽车。他曾透露，特斯拉工厂未来可能成为多产品制造中心。从储能设备到人形机器人，这些新领域都需要更灵活的生产体系。在马斯克看来，工厂的进化将重新定义制造业的边界。
